Travailler en coopération - Gouvernance et projet Commun Présentiel

• Membres de collectif de toute nature (association, entreprise, ...) désireux d'introduire des pratiques coopératives dans le quotidien du collectif (organisation, prises de décisions, opérationnel, .…).
• Sociétaires et administrateurs de SCOP, SCIC.

Acquérir un socle commun de connaissances et de compétences pour travailler en coopération au sein d'un collectif d'associé.e.s

·       CONNAÎTRE ET COMPRENDRE les enjeux d'un fonctionnement en coopération

·       CONNAÎTRE ET EXPÉRIMENTER les outils de fonctionnement et de prise de décision en coopération notamment les processus issus de la sociocratie

·       INITIER UN DIAGNOSTIC de l'organisation du collectif et une identification des freins et des leviers d'application de ces outils au collectif

·       PRENDRE DU RECUL sur les postures individuelles et collectives en situation de coopération

·       DEVELOPPER SA POSTURE DE COOPERATION, SA CAPACITE D'ECOUTE ACTIVE ET DE QUESTIONNEMENT avec le processus de codev

·       DEVELOPPER SES COMPETENCES RELATIONNELLES avec la pratique du feedback

·       EXPERIMENTER ET S'APPROPRIER des processus de gestion des tensions et d'animation de temps collectifs

 

Journée 1 : Retrouver un sens commun 

•       Rêve éveillé – co-construire ou revoir la vision partagée par le collectif

•       Communication interpersonnelle – Prendre soin des relations au sein du collectif

Journée 2 : Travailler en coopération – décider ensemble

•       Connaître et comprendre les freins, leviers et facteurs clés de succès d'un travail en coopération

•       S'inspirer des pratiques sociocratiques et expérimenter des processus de prise de décision collective

½ journée 1 : Processus de gestion des tensions

•       Expérimenter un processus pour traiter les tensions avant qu'elles ne deviennent des conflits

½ journée 2 : Dynamiser et structurer vos temps collectifs

•       S'outiller pour des réunions pertinentes et impactantes dans un collectif en coopération

½ journée 3 : Codéveloppement professionnel

•       Résoudre des problématiques tout en développant écoute et entraide entre pairs

½ journée 4 : Feedback et auto feedback

S'exercer à donner et recevoir des retours constructifs

Être membre d'un collectif, être motivé par les principes de travail en coopération. Idéalement, avoir initié une réflexion sur la raison d'être du collectif.

• Alternance d'apports de connaissances, et de mises en situation individuelles et collectives

·       Utilisation de méthodes actives avec travaux en équipe, jeux, décentrage,

 

• Mise en pratique

 

 

·       Remise de supports pédagogiques papiers et/ou informatiques

Une attestation individuelle de formation sera remise aux participant.e.s à l'issue de la formation. Les acquis de la formation seront évalués : à l'oral lors des mises en situation. Une évaluation de la formation ( mesure de la satisfaction globale des stagiaires sur l'organisation, les qualités pédagogiques des formateurs,…) sera également demandé en fin de formation

 

Cette formation est ouvert à tous. Nous nous adaptons.

Personne en situation de handicap : Merci de nous contacter pour que nous puissions prendre en compte vos besoins particuliers.

Blandine Thébault est fondatrice de COSILIENCE et membre de la CAE ELYCOOP. Elle est formatrice, consultante et facilitatrice en intelligence collective. Avec COSILIENCE, elle apporte son expertise en intelligence collective, en processus de pilotage et de prise de décision participatifs aux organisations désireuses d'introduire davantage de coopération dans leur fonctionnement au quotidien.

Disposant d'une expertise en ingénierie système, formée en intelligence collective, en méthodes de gouvernance partagée et à l'accompagnement au changement, Blandine accompagne les organisations dans leurs transformations : Petites et grandes transformations, contextuelles, organiques ou fondatrices. De l'amélioration d'un processus dans l'organisation, à l'accompagnement vers une gouvernance partagée.